인사노무 컨설팅? 받아야 할 타이밍 말씀드립니다
* 예원노무법인은 삼성중공업, 본죽, 한국콘텐츠진흥원, 서울대학교 병원 등
업계 선도기업을 대상으로 급여관리 및 노무자문 서비스를 제공하고 있습니다.
저희의 포트폴리오는 아래 칼럼에서 확인 부탁드리겠습니다.
안녕하세요 기업 및 사업주에 특화된 노무서비스를 제공하고 있는 예원노무법인입니다.
지금 이 칼럼을 보고 계시다면 인사노무 컨설팅을 받아야 하는 상황이라 생각하실텐데요.
사업을 운영하시다 보면 “이 문제, 우리가 제대로 처리하고 있는 걸까?”라는 의문이 드실 때가 많으실 겁니다.
특히 직원들과 관련된 일들은 한 번 잘못되면 회사 전체가 흔들릴 수 있어서 더욱 조심스러우시죠.
많은 사업주분들이 노무 관리를 단순히 “문제만 안 생기면 된다”고 여기시는데요.
실제론 그렇지 않습니다.
노무 관련 리스크를 제대로 이해하지 못하고 운영하다가 예상치 못한 문제가 터지면, 그때부터는 걷잡을 수 없이 커질 수 있습니다.
특히 직원 한 명의 문제가 꼬이고 꼬여 여러명의 문제로 커지는 걸 저희는 너무 많이 봤습니다.
그런데 이런 분쟁들은 대부분 예방 가능한 것들입니다.
채용할 때 근로계약서를 제대로 작성했는지, 연장근무 수당을 정확히 계산하고 있는지,
징계 절차가 법적 요건을 갖추고 있는지 등 기본적인 것들만 제대로 챙겨도 대부분의 리스크를 피할 수 있거든요.
하지만 현실적으로 사업주나 인사담당자가 수시로 바뀌는 노동법을 모두 숙지하기는 어렵습니다.
특히 요즘은 재직자 지연이자 제도, 모성보호 제도 확대 등 노동친화적인 개정사항들이 수시로 생겨나면서, 관리해야 할 영역이 더욱 늘어나고 있습니다.
그런데 이런 법적 리스크 관리도 중요하지만, 더 근본적인 문제가 있습니다.
바로 직원들의 불만과 갈등이 쌓여가고 있다는 신호들입니다.
- “왜 나만 야근을 더 많이 하는데 수당은 똑같지?”
- “평가 기준이 불분명해서 승진이 공정하지 않은 것 같은데?”
- “내가 이런 곳에 있을 사람이 아닌데..”
이런 목소리들이 나오기 시작하면, 이미 조직 내부에 균열이 생기고 있다는 뜻입니다.
많은 회사에서 급여를 포괄임금 설계된 월급제 중심으로 단순하게 운영하다 보니,
능력 있는 직원과 그렇지 않은 직원 간의 차별화가 제대로 이루어지지 않고 있습니다.
성과 평가도 형식적으로 하거나 아예 없는 경우가 많아서, 직원들 입장에서는 “내가 열심히 해도 인정받을 수 없구나”라는 좌절감을 느끼기 쉽습니다.
이런 상황이 지속되면 결국 좋은 인재는 떠나고, 남은 직원들의 사기도 떨어져서 생산성이 계속 하락하게 되죠.
그러면 또 인력 부족으로 기존 직원들의 업무 부담이 늘어나고, 이것이 또 다른 불만으로 이어지는 악순환이 반복됩니다.
이런 문제들을 근본적으로 해결하려면 단순히 “법만 지키는”, “안걸리기만 하면 된다” 수준을 넘어서,
직원들이 ‘그나마’ 공정하고 합리적이라고 느낄 수 있는 인사제도를 만들어야 합니다.
직무에 따른 적정한 보상 체계, 최대한 객관적이고 공정한 평가 시스템, 합리적인 근로시간 관리 등이 유기적으로 연결되어야 해요.
따라서 인사노무 컨설팅을 받아야 하는 상황들을 정확히 아셔야, 추가 문제들을 피할 수 있습니다.
인사노무 컨설팅, 전문성 필요한 영역
인사노무 제도를 설계하고 도입하는 일은 전문성이 필요한 영역입니다.
각 회사의 업종 특성, 조직 문화, 재정 상황 등을 종합적으로 고려해서 맞춤형 솔루션을 만들어야 하기 때문입니다.
다른 회사에서 잘 되던 제도라고 해서 우리 회사에도 그대로 적용하면 안됩니다.
더욱이 제도를 만드는 것과 실제로 현장에 안착시키는 것은 또 다른 문제입니다.
아무리 좋은 제도라도 직원들의 이해와 동의를 얻지 못하면 오히려 더 큰 갈등을 만들 수 있습니다.
변화 과정에서 발생할 수 있는 저항을 최소화하고, 단계적으로 안정화시켜 나가는 노하우가 필요합니다.
그래서 경험 많은 노무사의 도움이 중요한 겁니다.
수많은 기업의 사례를 통해 어떤 방식이 효과적인지, 어떤 함정을 피해야 하는지 알고 있기 때문이에요.
예원노무법인에서는 인사노무 컨설팅을 제공할 때, 현장에서 실제로 작동하고 지속될 수 있는지를 중점으로 판단하며 업무 시스템을 설계합니다.
또한 법령 해석뿐만 아니라 실무 적용 과정에서 생기는 세세한 문제들까지 함께 해결해 드리고 있죠.
인사노무 컨설팅이 성공적이려면 물론 기술적인 완성도도 중요합니다.
그러나 말씀드린 것처럼 현장에서 실제로 활용되고 꾸준히 운영될 수 있느냐가 더 중요합니다.
저희는 이런 실무적인 변수들을 모두 고려해서 사업주님 회사에 정말 맞는,
그리고 오래갈 수 있는 해결책을 만들어드리는데 집중합니다.
만약 사업주님 회사가 다음과 같은 문제들을 하나라도 가지고 계시다면, 반드시 실력있는 노무법인을 찾아서 상담을 받아보실 것을 추천드립니다.
이런 상황들은 시간이 지날수록 더 복잡해지고, 해결하는데 필요한 시간과 비용이 기하급수적으로 늘어나기 때문입니다.
– 지금 해고나 징계를 고려하고 있다
– 임금 체불과 부당해고 시비가 있다.
– 노동부 근로감독이 예고되었거나, 직장 내 괴롭힘 신고가 들어왔다
물론 당장 급한 문제가 없으시더라도, 우리 회사의 인사노무 시스템이 제대로 되어 있는지 한 번쯤은 점검해 보시는 게 좋습니다.
말씀드렸던 것처럼 문제가 터지기 전에 미리 예방하는 것이 비용도 적게 들고 효과도 훨씬 크니까요.
탄탄한 인사제도가 갖춰진 회사는 직원 만족도도 높고, 생산성도 좋아져서 결국 더 큰 성장을 이룰 수 있습니다.
칼럼을 읽어보시고 문의사항이 있으시다면 아래 채널을 통하여 연락주셔도 좋습니다.
대표님의 사업에 직원 관련한 리스크를 줄여드리겠습니다.
지금까지 예원노무법인이었습니다.
감사합니다.
