인사노무컨설팅, 문제 터지고 나서 찾으면 이미 늦습니다.
* 예원노무법인은 삼성중공업, 본죽, 한국콘텐츠진흥원, 서울대학교 병원 등
업계 선도기업을 대상으로 급여관리 및 노무자문 서비스를 제공하고 있습니다.
저희의 포트폴리오는 아래 칼럼에서 확인 부탁드리겠습니다.
안녕하세요 기업 및 사업주에 특화된 노무서비스를 제공하고 있는 예원노무법인입니다.
지금 이 칼럼을 보고 계시다면 인사노무컨설팅의 필요성을 느끼고 계신 사업주님이나 인사담당자님이실텐데요.
사업주님들과 상담하다 보면, 인사노무 문제가 터졌을 때 가장 많이 듣는 말이 있습니다.
이럴 줄 알았으면 진작 정리해둘걸 그랬어요.
직원 한두 명일 때는 괜찮았는데, 10명, 20명 넘어가면서 근로계약서도 제각각, 임금체계도 애매하고,
취업규칙은 아예 없거나 몇 년 전 만들어둔 걸 그대로 쓰고 계신 경우가 대부분입니다.
그러다가 어느 날 갑자기 문제 직원 해고 건으로 노동청 진정이 들어오거나,
임금체불 이야기가 나오거나, 근로감독 예고 통보를 받으시면 그때부터 급하게 인터넷 검색을 시작하시는 거죠.
- 이거 부당해고 되나요?
- 연장수당 어디까지 줘야 하나요?
- 취업규칙 지금이라도 만들면 되나요?
이런 질문들이 쏟아집니다.
문제는 그 순간에도 답을 찾기가 쉽지 않다는 겁니다.
인터넷에는 정보가 넘쳐나는데 우리 회사 상황에 딱 맞는 답은 없고, 노무사를 알아보려니 누가 우리 같은 작은 회사 사정을 제대로 이해해줄지,
비용은 얼마나 나올지, 급한데 제때 답을 받을 수 있을지 걱정부터 앞섭니다.
그래서 결국 “일단 이번만 넘기고 보자”는 식으로 미루다가, 더 큰 사고로 이어지는 경우를 정말 많이 봅니다.
사실 인사노무 문제는 한 번 터지면 법적 리스크만 생기는 게 아닙니다.
벌금이나 과태료, 임금체불에 대한 지급금액도 부담스럽지만,
더 큰 건 조직 분위기가 무너지고 핵심 직원들이 불안해하면서 하나둘 나가기 시작합니다.
경영진은 매번 인사 결정할 때마다 “이러다 또 문제 생기는 거 아닌가” 눈치를 보게 되고,
필요한 구조조정이나 성과관리도 손을 못 대게 됩니다.
그러면 회사 전체가 정체되는 거죠.
그래서 오늘은 인사노무 문제가 왜 자꾸 반복되는지, 지금 우리 회사가 어떤 리스크를 안고 있는지 정확히 짚어보고,
어떻게 하면 사고 나기 전에 미리 정리할 수 있는지 말씀드리려고 합니다.
우리 회사 상황에 맞는 실질적인 답을 찾아보시면 좋겠습니다.
인사노무컨설팅 잘해줄 수 있는 곳은?
인사노무컨설팅을 받을 때 노무사의 도움이 왜 필요한지에 대해 설명드리겠습니다.
실력있는 노무사는 법령이 어떻게 바뀌었는지, 최근 판례에서 어떤 기준이 새로 생겼는지를 실시간으로 파악하고 있고,
그걸 사업주님 회사 상황에 맞게 적용하는 방법을 압니다.
예를 들어 임금체계를 바꾸고 싶으신데 그게 불이익 변경이 되는지 아닌지,
어떤 절차를 밟아야 나중에 문제가 안 생기는지, 이런 걸 미리 설계해드릴 수 있습니다.
예원노무법인에선 해고나 징계를 진행해야 할 때도 어떤 증거를 어떻게 쌓아야 하는지,
어떤 순서로 절차를 밟아야 부당해고 리스크를 최소화할 수 있는지 초기 단계부터 전략을 짜드립니다.
특히 노동청 근로감독이 예고됐거나 직장 내 괴롭힘 신고가 들어왔을 때는 대응 속도가 중요합니다.
이미 불리한 증거가 쌓인 상태에서 뒤늦게 손을 쓰면 수습 비용이 몇 배로 뛰는데,
초기부터 전문가가 들어가서 형사·민사·행정 리스크를 동시에 관리하면 피해를 최소화할 수 있습니다.
그리고 단순히 그 사건만 넘기는 게 아니라, 같은 문제가 또 생기지 않도록 제도 자체를 정비해드리는 게 진짜 인사노무컨설팅입니다.
전문가 없이 셀프로 진행하시면 어떤 리스크가 생기는지 구체적으로 말씀드릴게요.
일단 법령이나 판례 해석을 잘못하면, 만들어놓은 규정이 오히려 위법이 되거나 불리한 증거로 쓰일 수 있습니다.
임금체계 개편이 임금 삭감으로 해석돼서 직원 과반수 동의를 받았어야 했는데,
이를 놓쳐서 노동청 진정에서 질 수도 있고, 징계절차가 불충분하다고 판단돼서 징계 자체가 무효가 될 수도 있습니다.
그러면 이미 들인 시간과 비용은 다 날아가고, 거기에 원직복직, 기존 임금 보전까지 해야하는 상황이 생기는 겁니다.
또 하나는 조직 분위기가 무너진다는 겁니다.
제도를 바꾸면서 직원들한테 제대로 설명도 안 하고 일방적으로 밀어붙이면, 신뢰가 깨지고 핵심 인력들이 하나둘 나가기 시작합니다.
경영진은 인사 결정할 때마다 “이러다 또 문제 생기는 거 아닌가” 눈치를 보게 되고, 필요한 구조조정이나 성과관리도 손을 못 대게 됩니다.
그러면 회사 전체가 정체되는 거죠.
무엇보다 큰 문제는 사건이 터진 뒤에는 비용이 기하급수적으로 커진다는 겁니다.
초기 자문이나 컨설팅 비용을 아끼시다가, 나중에 진정, 구제신청, 과태료, 벌금, 회사 이미지 손상 등 비용이 몇 배로 커지는 사례를 정말 많이 봅니다.
예방 단계에서 몇백만 원 들여서 정리했으면 끝날 일을, 사고 나고 나서 몇 천만 원 들여서 수습하는 경우가 너무 많습니다.
.
예원노무법인에서 일하는 방식을 말씀드리면, 저희는 “검색하면 나오는 수준의 답”을 드리지 않습니다.
사업주님 회사의 업종, 규모, 근무형태, 조직문화까지 다 파악한 다음에, 그 상황에 딱 맞는 실질적인 해법을 드립니다.
그리고 단순히 서류만 만들어드리는 게 아니라, 그걸 실제로 운영할 때 어떻게 해야 하는지, 직원들한테 어떻게 설명해야 하는지,
혹시 반발이 생기면 어떻게 대응해야 하는지까지 다 같이 설계해드립니다.
저희는 “이번만 넘기면 된다”는 식의 땜질식 해법은 안 드립니다.
당장 눈앞의 문제를 해결하는 것도 중요하지만, 같은 문제가 또 생기지 않도록 근본 원인을 정리하고, 시스템 자체를 바꿔드리는 게 저희 방식입니다.
그래야 사업주님이 인사 문제 걱정 없이 본업에 집중하실 수 있으니까요.
저희가 가장 중요하게 생각하는 건 사업주님의 불안을 없애드리는 겁니다.
“이거 괜찮을까?”, “나중에 문제 생기는 거 아닐까?” 이런 걱정 없이 자신 있게 의사결정하실 수 있게 만드는 게 저희 역할입니다.
그래서 상담할 때도 겁주는 식으로 말씀 안 드리고, 지금 상황에서 어떤 선택지가 있는지, 각각의 장단점이 뭔지 객관적으로 말씀드립니다.
최종 결정은 사업주님이 하시는 거고, 저희는 그 결정을 법적으로 안전하게 실행할 수 있도록 돕는 겁니다.
혹시 지금 인사노무컨설팅 문제로 고민 중이시거나, 우리 회사 상황이 법적으로 괜찮은지 점검받고 싶으시다면 편하게 연락 주세요.
상담 자체는 부담 없이 받으실 수 있고, 지금 어떤 리스크가 있는지, 어떤 순서로 정리하면 좋을지 구체적으로 말씀드리겠습니다.
문제가 커지기 전에 미리 정리해두시면,
나중에 몇 배의 비용과 스트레스를 아끼실 수 있습니다. 지금 연락 주시면 우리 회사 상황에 딱 맞는 실질적인 답을 드리겠습니다.
지금까지 예원노무법인이었습니다.
감사합니다.
